Resumo do Livro a Estratégia do Oceano Azul

Criado em 6 de Abril de 2023 • Resumo de Livros • 1.513 visualizações • 2 minutos de leitura

A Estratégia do Oceano Azul: Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Resumo do Livro.

A Estratégia do Oceano Azul: Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante

Introdução:

A Estratégia do Oceano Azul é um livro escrito por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, que propõe uma nova forma de pensar sobre a estratégia empresarial. Ao invés de competir em mercados saturados e disputados, a Estratégia do Oceano Azul busca a criação de novos mercados, onde a concorrência é irrelevante e a empresa pode se diferenciar e crescer de forma sustentável.

Desenvolvimento:

A Estratégia do Oceano Azul é baseada em quatro pilares:

1. Foco no cliente: entender as necessidades e desejos dos clientes é essencial para criar novos mercados. É preciso identificar oportunidades que ainda não foram exploradas e oferecer produtos ou serviços que atendam às demandas dos consumidores de forma única e diferenciada.
2. Inovação de valor: criar novos mercados requer a criação de novas formas de valor. A inovação de valor significa criar produtos ou serviços que entreguem mais valor para o cliente do que a concorrência, ao mesmo tempo em que reduzem os custos.
3. Diferenciação: para se destacar em novos mercados, é preciso se diferenciar dos concorrentes. Isso pode ser feito através de características únicas do produto ou serviço, da oferta de novas funcionalidades ou da entrega de uma experiência de compra diferenciada.
4. Baixo custo: criar novos mercados requer investimentos, mas é preciso fazer isso de forma inteligente. É possível reduzir os custos através da utilização de novas tecnologias, do aumento da eficiência dos processos e da otimização da cadeia de fornecimento.

Um exemplo de caso onde a Estratégia do Oceano Azul foi aplicada é a empresa Cirque du Soleil. Em vez de competir com os circos tradicionais, a empresa criou um novo mercado, combinando elementos do circo, teatro e música em um espetáculo de alta qualidade. Ao fazer isso, a Cirque du Soleil se diferenciou dos concorrentes, entregou uma experiência única para os clientes e conseguiu crescer de forma sustentável.

Conclusão:

A Estratégia do Oceano Azul propõe uma nova forma de pensar sobre a estratégia empresarial, buscando a criação de novos mercados onde a concorrência é irrelevante. Isso permite que as empresas se diferenciem e cresçam de forma sustentável, oferecendo produtos e serviços únicos e de alto valor para os clientes. Ao aplicar os quatro pilares da Estratégia do Oceano Azul - foco no cliente, inovação de valor, diferenciação e baixo custo - as empresas podem criar novos mercados e se destacar em um ambiente cada vez mais competitivo.